En el acto, la ministra Josefina Medrano indicó que la puesta en función de tres gerentes es una señal de la modalidad de trabajo que se busca, por servicios integrados según la necesidad y capacidad de respuesta de cada uno de los establecimientos, siguiendo la red de complejidad.
Pablo Salomón, Marcelo Nallar y Federico Mangione, respectivamente, asumieron las gerencias de los nosocomios más importantes de la provincia. En ese contexto y en el diálogo con la prensa, analizaron las situaciones de las instituciones a las que representarán y las alternativas frente a la coyuntura actual, con presupuestos que no responden en su totalidad a las demandas de cada uno de ellos. La clave será la optimización de los recursos, coincidieron los gerentes hospitalarios.
Hospital Oñativia
Marcelo Nallar, que renovó su mandato en el Hospital Arturo Oñativia, hizo énfasis en el crecimiento del perfil del nosocomio. Destacó las recientes intervenciones, además del aumento en la capacidad para hemodiálisis y la apertura de 12 camas de terapia intensiva.
"Los resultados están a la vista y son muy importantes porque son de alta complejidad, además de la modernización de los quirófanos y la apertura de un servicio de genética y el trabajo en biología molecular".
Preguntado sobre la situación presupuestaria, el médico señaló que: "el problema se repite y nos obliga a trabajar con eficacia en la administración de los recursos"
Materno Infantil
Federico Mangione, su nuevo titular, remarcó su preocupación por los recursos asignados: voy a pedir el apoyo de la comunidad y de las empresas, hay que trabajar con humildad y con humanidad", sostuvo.
En relación a las denuncias por mala praxis dijo que "es un tema muy delicado" y que se está atendiendo de forma muy personal, a la vez que ratificó que en respetarán a rajatabla la decisión que tome la Legislatura en relación al proyecto de Interrupción Legal del Embarazo.
Por último hizo énfasis en mejorar el sistema de atención que se traduce en esperas largas, "crearemos una coordinación con el primer nivel, para fortalecerlo y lograr que la atención sea allí en primer lugar", apuntando particularmente a las sobrecargas en las guardias pediátricas.
Hospital San Bernardo
Pablo Salomón, el flamante gerente de uno de los hospitales más importantes de la provincia, habló sobre el modelo que plantean y que está inspirado en formas de gestión de otros hospitales de referencia a nivel nacional como el Italiano de Buenos Aires.
En ese sentido, el médico analizó que el nosocomio "hoy no se destaca en urgencia, agudos, alta complejidad, ni tampoco como hospital escuela", insistiendo en que "hay que cambiar muchísimas cosas".
Entre las principales cuestiones a atender, nombró a los quirófanos y las camas en terapia. "Hoy contamos con 14 camas, pero necesitamos 40, se va a hacer una prueba piloto hasta que logremos llegar a la cantidad que necesitamos
Finalmente y en cuanto al presupuesto Salomón manifestó: "nunca va a ser suficiente, estamos trabajando y lo vamos a manejar optimizando recursos, con apoyo de Nación y Provincia".
